ATERIMA WORK w mediach

Awans w pracy na stanowisko kierownicze może być szansą na sukces, bądź… porażkę. Jakich sytuacji możesz się spodziewać oraz jak się w nich zachować? Podajemy kilka praktycznych wskazówek.

Proces rekrutacji i selekcji bywa kosztowny i czasochłonny. Czasami mamy skłonność do sięgania po zewnętrzne źródła, w ogóle nie biorąc pod uwagę, że cenne zasoby ludzkie są przecież dostępne w naszej organizacji. Wyjaśniamy, dlaczego warto zacząć od rekrutacji wewnętrznej, czyli zatrudnienia osoby, która już z nami pracuje, tylko na innym stanowisku.

Każdy proces rekrutacji i selekcji obarczony jest ryzykiem zatrudnienia niewłaściwej osoby oraz koniecznością poprowadzenia procesu od nowa. Czasami diabeł tkwi w szczegółach i… w procesie wdrażania nowego pracownika.

Skrócenie czasu rekrutacji oraz obniżenie jego kosztów to marzenie rekruterów i menedżerów, którzy poszukują pracowników do swoich działów. Część firm wykorzystuje już programy poleceń. Jak je skonstruować i czy to w ogóle działa?

Dla części z nas zmiana pracy to życiowa decyzja, do której dojrzewamy miesiącami, a może nawet latami. Dla innych to impuls. Ani wieloletnie, ani kilkuminutowe decyzje nie są optymalne. Aktualnie mamy do czynienia z rynkiem pracownika i proces podejmowania decyzji o zmianie pracy wydaje się nabierać tempa. Warto przemyśleć, jakie są merytoryczne przesłanki do zmiany pracy.